柞水县财政局关于预算绩效评价工作开展情况的说明

柞水县财政局

关于预算绩效评价工作开展情况的说明

一、2018年工作开展情况

一是健全机构、成立小组。接到上级文件后，我局及时召开了预算绩效工作会议，成立了由一名分管局长和相关支出股室为成员的领导小组，明确了各自工作职责。具体工作由预算股牵头，组织、协调和督促各股室按要求按时高质量完成此项工作。

二是制定方案、明确责任。为推进绩效管理工作有序开展，根据上级有关规定和要求，由相关股室与有关单位沟通、对接，制定印发了《2018预算绩效管理工作实施方案》，对评价的单位、项目、时间及责任人等明确了主体责任，规范了工作内容，确保绩效评价工作有章可循，有序开展。

三是奋力推进，完成任务。2018年，我们计划对14个项目和2个部门整体共16项支出进行绩效评价。评价工作以部门单位自评为主，由各股室负责对归口管理的部门单位绩效自评工作进行收集、督查、审核，至目前部门单位自评工作全部结束。经审核整理，有14个项目和2个部门整体绩效评价报告基本达到评价目的。

二、取得的成效

一是树立了绩效意识。通过几年的绩效评价，各部门单位树立了绩效意识。对预算绩效评价工作的态度的到转变，由“被动接受”变为“主动实施”。通过设定绩效目标，部门清楚地了解实施项目所要取得社会效益和经济效益以及群众的满意度，进一步明确了其职能和目标，部门责任意识明显提高。“花钱必问效、无效必问责”的理念正在形成。

二是优化了支出结构。绩效管理工作把预算编制与部门发展规划和绩效目标联系起来。一方面，促使预算的编制更科学、更规范，优化了财政支出结构，减少了财政支出的随意性和盲目性，使有限的财政资金能发挥更大的效益。另一方面，通过绩效评价，为项目单位找出项目管理中存在的问题及其原因，促使预算部门和单位积极采取措施，加强项目的规划与科学论证，健全项目资金的核算与管理制度，改进资金使用管理方式，逐步形成自我约束、内部规范的良性机制，提高了管理水平和资金使用效益。

三、2019年工作打算

今年，我们将继续克服预算绩效管理工作机构不健全、评价中介机构及专业人才缺乏等困难，不断学习借鉴其他县区的先进做法，充分发挥相关主管部门的专业优势，不断健全绩效评价工作机制，在绩效管理的组织机构、组织实施、制度体系等各个方面不断探索，逐步建立起财政部门统一组织指导、预算部门具体实施、专业机构支持配合、社会各界广泛参与的领导工作机制和监督制约机制。逐步扩大评价项目的范围和数量，加强绩效评价项目选取的针对性，重点选取15-20个关乎民生、社会关注度高、影响大、具有明显经济和社会效益的项目，开展评价工作。同时，还要充分利用各种方式方法，广泛宣传预算绩效管理政策，大力倡导“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的良好氛围，扩大预算绩效管理的社会影响，有效引导社会各界主动了解、支持预算绩效管理，使社会公众都来了解支持预算绩效管理工作。